Outil 2 – Renforcer la capacité d’engagement des entreprises

Les relations avec les peuples autochtones doivent être plus que de bonnes relations publiques.

L’équipe de direction des opérations doit :

• Comprendre les droits, les intérêts et les perspectives des peuples autochtones
• Expliquer l’importance d’un bon engagement avec les peuples autochtones pour tous les collaborateurs
• Être capable de s’engager et de diriger une équipe pour respecter, comprendre et travailler avec les communautés autochtones

Assurez-vous que votre équipe est expérimentée et qualifiée

Les entreprises doivent nommer des collaborateurs qualifiés et expérimentés dans les relations avec les communautés autochtones et comprendre l’ampleur des défis que cela peut impliquer. Assurez-vous que vos équipes possèdent les qualités suivantes ou reçoivent une formation appropriée :

• Une prise de conscience et une compréhension de la manière d’interagir avec les peuples autochtones
• Une expérience ou connaissance du contexte dans lequel ils travailleront
• Des compétences pour soutenir l’emploi des peuples autochtones, le développement commercial et communautaire

Employer des conseillers autochtones

Recruter des membres issus de la communauté autochtone peut jouer un rôle essentiel en facilitant l’engagement et en servant de point de contact avec les populations autochtones locales.

• Avant d’employer des personnes locales dans des rôles de conseil, commencez par établir une relation avec la communauté.
• Aider un comité de recrutement communautaire à choisir un personnel approprié
• Essayer de trouver et d’employer des personnes déjà qualifiées issues de la communauté autochtone
• Si cela n’est pas possible, l’identification et la formation de personnes pour des rôles de conseil doivent être une priorité.
• Il peut être nécessaire d’employer des services externes, par exemple un groupe de la société civile, jusqu’à ce que les populations locales soient prêtes à jouer un rôle dans les relations avec la communauté.
• Les entreprises devraient fournir un encadrement et une supervision de soutien aux conseillers autochtones
• Les entreprises doivent être totalement transparentes quant au rôle du conseiller et éviter de les placer dans une situation susceptible de compromettre leur allégeance à leur communauté

La sensibilité au genre<

Soyez conscient de la sensibilité au genre dans vos relations, en particulier dans les communautés traditionnelles où les hommes peuvent être plus à l’aise avec un représentant de l’entreprise masculin et les femmes avec des représentants de l’entreprise féminins.

• Reconnaître les déséquilibres de genre pouvant exister au sein de la communauté
• S’assurer que les voix des groupes exclus (par exemple les femmes) sont entendues dans les processus de prise de décision
• Trouver des moyens culturellement acceptables d’impliquer de manière significative les groupes de genre exclus