Outil 8 : l’analyse institutionnelle
Quand on envisage d’élaborer des programmes de développement communautaire, une analyse institutionnelle permet d’identifier quelles institutions sont présentes dans la communauté ; comment elles s’articulent et qui y participe. Il peut s’agir d’établissements scolaires, de bâtiments religieux, d’équipes sportives, de coopératives agricoles ou de pêche, de collectifs de femmes, de groupes de jeunes, d’entreprises ou de bureaux gouvernementaux. L’analyse institutionnelle est souvent effectuée lors d’un atelier. Un diagramme de Venn est le meilleur moyen d’utiliser cet outil ; on utilisera des cercles de tailles différents pour représenter chaque institution.
L’analyse doit venir s’intégrer à une série d’activités qui peuvent conduire au développement d’un PAC (p165) et ce dès qu’il est question de programme de développement communautaire, pour encourager dès le départ la participation de la communauté.
ÉTAPE
1
Invitez toute la communauté à participer à un atelier. Il serait plus avisé de constituer des groupes séparés, par exemple les femmes, les jeunes, les personnes âgées, les minorités religieuses ou ethniques. Se réunir en sessions séparées peut dévoiler plus d’informations, les individus se sentant moins intimidés, et révéler des bases de pouvoirs différentes.
ÉTAPE
2
Disposez à l’avance sur une table des cercles en papier de tailles différentes.
ÉTAPE
3
Demandez à tous les membres de penser à une institution qui est importante à leurs yeux.
ÉTAPE
4
Ensuite, demandez-leur de choisir un cercle qui représente l’institution choisie.
ÉTAPE
5
Demandez-leur pourquoi ils ont choisi cette institution et en quoi la taille du cercle la représente par rapport au reste de la communauté. Laissez le débat et la conversation qui en découlera entre les membres de la communauté se dérouler de façon naturelle, à mesure qu’ils se mettent d’accord ou pas sur des opinions particulières.
ÉTAPE
6
Une fois que toutes les institutions sont représentées par un cercle, créez un grand cercle qui représente la communauté.
ÉTAPE
7
Placez les premiers cercles à l’intérieur et autour du grand cercle de façon à montrer la place centrale que chaque institution occupe dans la communauté.
Les avantages d’une analyse institutionnelle
- on est amené à découvrir les membres importants de la communauté ;
- on peut identifier les institutions dynamiques susceptibles d’être proactives ;
- on peut reconnaître les institutions qui auront besoin de soutien au cours des activités de développement ;
- on est capable de déterminer qui les membres de la communauté considèrent comme influents ;
- on découvre la valeur octroyée aux institutions par la communauté.
Lectures complémentaires :
Sources:
Eldis, Livelihoods Connect: la boîte à outils pour les moyens d’existence durables (ressources en ligne). Section 1 de la boîte à outils : Politique, institutions et processus. Disponible sur:
http://web.archive.org/web/20090518152430/http://www.eldis.org/go/topics/dossiers/livelihoods/tools
L’IFC, Strategic Community Investment: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, juin 2010 (voir outil 3). Disponible sur : https://www.commdev.org/wp-content/uploads/2015/05/P_SCI_Handbook_full_ENglish.pdf
On peut trouver une autre liste des références d’outils utilisés, à la page 47 du document de l’IFC : Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, 2007. Disponible sur : https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/sustainability-at-ifc/publications/publications_handbook_stakeholderengagement__wci__1319577185063