Ferramenta 8 – Análise Institucional
Quando são considerados os programas de desenvolvimento comunitário, uma análise institucional identifica que instituições estão presentes numa comunidade, o modo como cada instituição se relaciona com a outra e quem participa nelas. As instituições podem incluir escolas, edifícios religiosos, equipas desportivas, cooperativas de pesca ou agrícolas, grupos de mulheres, grupos de jovens, empresas e gabinetes governamentais. É frequentemente realizada uma análise institucional num ambiente de worhshop usando um diagrama de Venn como a melhor forma de utilizar esta ferramenta; empregar círculos de diversos tamanhos para representar cada instituição.
Deve ser usada uma análise no âmbito de um conjunto de exercícios que podem levar ao desenvolvimento de uma PAC (p165) e quando os programas de desenvolvimento da comunidade são considerados pela primeira vez, para incentivar desde o início o envolvimento da comunidade.
PASSO
1
Convidar toda a comunidade para um workshop. Pode ser recomendável criar grupos separados, por exemplo, mulheres, jovens, idosos, minorias religiosas ou étnicas. As sessões separadas podem revelar mais informações, pois as pessoas podem sentir-se menos intimidados e revelar diferentes bases de poder.
PASSO
2
Antecipadamente, distribuir círculos de papel pré-cortados de tamanhos diferentes numa mesa
PASSO
3
Pedir a todos os membros que pensem numa instituição que seja importante para eles
PASSO
4
Depois pedir que escolham um círculo que represente a instituição escolhida
PASSO
5
Perguntar-lhes por que razão escolheram essa instituição em particular e por que razão o tamanho do círculo a representa relativamente ao resto da comunidade. Deixar que decorra um debate e discussão naturais entre os membros da comunidade conforme concordem ou discordem de opiniões específicas
PASSO
6
Assim que todas as instituições estejam representadas por um círculo, criar um círculo grande que represente a comunidade
PASSO
7
Colocar os primeiros círculos dentro e à volta do círculo grande para representar o quanto cada instituição é central para a comunidade
Benefícios de uma análise institucional
- pode descobrir membros da comunidade importantes
- identificar instituições vibrantes que deverão ser proativas
- reconhecer instituições que precisarão de se fortalecer em atividades de desenvolvimento
- determinar que membros da comunidade se devem considerar como influentes
- saber até que ponto as instituições são valorizadas pela comunidade
Leitura Complementar:
Fontes:
Eldis, Livelihoods Connect: Sustainable Livelihoods Toolbox (recursos disponíveis na internet). Secção 1 do guia: Política, instituições e processos. Disponível em: http://web.archive.org/web/20090518152430/http://www.eldis.org/go/topics/dossiers/livelihoods/tools
IFC, Strategic Community Investment: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, Junho 2010 (ver ferramenta 3). Disponível em: https://www.commdev.org/wp-content/uploads/2015/05/P_SCI_Handbook_full_ENglish.pdf
Outras referências de ferramentas participativas estão listadas na p. 47 do IFC, Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, 2007. Disponível em: https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/sustainability-at-ifc/publications/publications_handbook_stakeholderengagement__wci__1319577185063