Outil 17 : l’investissement économique local

Définissez ce que vous entendez par « local » ; vous devez engager le dialogue avec l’équipe chargée des realtions communautaires et consulter les résultats de l’outil 1, pour vous mettre d’accord sur les paramètres qui définissent ce qui est « local ».

Considérez l’approvisionnement local comme un moyen de « relancer » les investissements économiques locaux.

Menez une auto-évaluation de l’entreprise. Suite à cette évaluation, vous développerez une compréhension des lacunes qui doivent être prises en considération pour pouvoir mettre en œuvre un programme efficace d’approvisionnement.

Effectuez une analyse de rentabilité. Pour pouvoir intégrer l’approvisionnement local, l’analyse de rentabilité doit être bien comprise et acceptée par tous les membres de l’entreprise.

Redéfinissez le terme « local » : il est crucial que vous parveniez à un consensus sur la définition du terme pour vos activités d’approvisionnement local.

Établissez une politique d’approvisionnement local pour vos propres activités commerciales ainsi que celles de vos sous-traitants.

Examinez les opportunités d’emploi local. Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre au sein de votre projet pour améliorer l’emploi local ? Il est essentiel de déterminer des critères d’éligibilité clairs de façon à pouvoir gérer les migrations internes.

Existe-il une politique de l’emploi local ou des conditions nationales exigeant de donner la priorité à l’emploi local ?

Audit des compétences de la communauté (p145) : examinez les compétences de la communauté et les opportunités d’utiliser ou de développer celles-ci par le biais d’un programme d’éducation.

Les obligations des sous-traitants : votre processus d’appel d’offre comporte-il des clauses qui favorisent les entreprises qui emploient localement ou qui exigent que les sous-traitants forment les employés locaux ?

Y a-t-il des programmes de développement communautaire que vous pouvez soutenir pour rendre les membres de la communauté plus susceptibles de trouver des opportunités durables ?

Diversifiez les opportunités pour éviter la surdépendance. Vous pouvez y parvenir en offrant des prêts à bas coûts à d’autres entreprises, des conseils d’affaires et des services de parrainage, pas seulement liés aux activités d’approvisionnement, stages de formation et services de soutien. Voir http://www.sirolli.com/ pour une approche qui consiste à n’offrir de conseils que sur demande de manière à éviter une relation d’assistanat.