Outil 1 – L’identification des parties prenantes
L’identification des parties prenantes sert de base pour créer un projet réussi et un développement communautaire positif.
Cet outil a pour objectif d’identifier toutes les personnes qui pourraient être affectées par ou s’intéresser au projet, et ce dès que possible. Il offre la possibilté de découvrir
« qui fait quoi » dans la communauté, pas seulement les leaders connus, mais les groupes qui sont souvent laissés de côté, comme les femmes, les pauvres, les migrants ou les personnes âgées. Si des groupes sont exclus de vos processus de consultation, le projet pourrait échouer à cause d’un manque de compréhension de problèmes plus vastes et plus complexes. Se renseigner sur les objectifs et rôles de différents groupes peut aider à concevoir le projet et éviter des problèmes ultérieurs.
ÉTAPE
1
Discutez avec les parties prenantes existantes, par exemple les villageois, les groupes d’intérêts, le gouvernement local et régional, les employés des entreprises minières, les ONG et les chercheurs.
ÉTAPE
2
Construisez des réseaux pour élargir la liste de parties prenantes. Sachez être inclusifs et essayer de faire en sorte que le plus grand nombre de parties prenantes soit pris en considération, y compris les femmes, les personnes marginalisées ou vulnérables.
ÉTAPE
3
Une fois que tout le monde a été inclus, examinez qui sera affecté de façon positive ou négative et qui, par son soutien ou son manque de soutien, peut avoir un effet sur le résultat du projet.
Lectures complémentaires :
Communauté, Économie, Environnement, Éthique professionnelle, Gestion, Restauration
La cartographie des parties prenantes pour informer les programmes communautaires
Le projet de l'Extrême sud-est représente un environnement socio-politique relativement délicat. Ce qui signifie que le succès final du projet dépend davantage d’une consultation étroite avec les parties prenantes que les autres projets.
Sources:
IFC, Stakeholder Engagement: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, 2007. Disponible sur : https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/938f1a0048855805beacfe6a6515bb18/IFC_StakeholderEngagement.pdf?MOD=AJPERES
Zandvliet, L. and Anderson, M. B., Getting it Right: Making Corporate-Community Relations Work, Greenleaf Publishing, Sheffield, 2009, surtout le chapitre 9.