Outil 13 : L’évaluation des compétences
Quand vous formez une équipe de développement communautaire, cet outil vous aide à mesurer et à noter les compétences des individus ou des groupes. Les équipes ont besoin d’un éventail de connaissances et de compétences ; l’évaluation des compétences doit aller au-delà d’une simple formation officielle. Par exemple, une personne expérimentée mais sous-qualifiée peut s’avérer plus utile à l’entreprise qu’un individu qui soit très instruit mais ayant peu d’expérience.
Comme outil, l’évaluation prend en compte les compétences, l’expertise, le savoir-faire actuel et les lacunes.
ÉTAPE
1
Téléchargez la fiche d’évaluation des compétences (p148)
ÉTAPE
2
Examinez les impacts du projet, les conditions de base des communautés locales et les domaines des programmes de développement communautaire dans lesquelles vous comptez vous engager, comme par exemple la formation en mécanique, les micro-entreprises des femmes, le développement agricole, la santé communautaire etc.
ÉTAPE
3
Dressez une liste des rôles les plus appropriés à votre équipe, puis une liste de de toutes les compétences dont votre équipe aura besoin pour accomplir ces rôles.
ÉTAPE
4
Écrivez la liste des compétences dans la colonne centrale de la fiche que vous avez téléchargée.
ÉTAPE
5
Faites une estimation des niveaux d’expertise nécessaires et inscrivez-les dans la colonne de gauche.
ÉTAPE
6
Évaluez les compétences et connaissances des individus/des équipes, et inscrivez-les dans la colonne de droite.
ÉTAPE
7
Comparez les résultats des colonnes de gauche et de droite, en prenant notes des écarts. Il vous faudra peut-être embaucher une personne supplémentaire dans votre équipe ou bien former un membre à des compétences supplémentaires.
ÉTAPE
8
Compilez une liste des lacunes et évaluez les mesures à prendre, en vous assurant d’avoir à disposition le soutien nécessaire pour la mise en œuvre de votre programme.
ÉTAPE
9
Dressez une liste des besoins en formation et une liste de demandes de ressources humaines à présenter au personnel administratif de votre entreprise compétent en la matière. Faites aussi une liste des organisations avec lesquelles vous allez peut-être devoir entrer en relation et des nombreux consultants que vous devrez embaucher.
Lectures complémentaires :
Sources:
DFID, Tools for Development: A Handbook for Those Engaged in Development Activity, 2003.
Zandvliet, L. and Anderson, M. B., Getting it Right: Making Corporate-Community Relations Work, Greenleaf Publishing, Sheffield, 2009, chapitre 13.