Ferramenta 13 – Avaliação de Competências

Ao formar uma equipa de desenvolvimento de comunidade, esta ferramenta ajuda a medir e registar as competências de um indivíduo ou grupo. As equipas precisam de uma gama de conhecimentos e competências; a avaliação do leque de competências tem de incluir mais do que apenas o ensino formal. Por exemplo, uma pessoa experiente, mas pouco qualificada, pode ser mais favorável para uma empresa do que uma pessoa altamente qualificada mas que não tem experiência.

Como ferramenta, a avaliação considera competências, experiência, leque de competências atuais e lacunas.

Guia por Passos

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Considerar os impactos do projeto, as condições de base das comunidades locais e as áreas dos programas de desenvolvimento da comunidade em que espera estar envolvido, por exemplo, formação em mecânica, microempresas de mulheres, extensão agrícola, saúde comunitária, etc.

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Liste os papéis que melhor se ajustam à sua equipa e depois enumere o leque completo de competências de que a sua equipa precisará para desempenhar os papéis

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Escreva a sua lista de competências na coluna central de sua folha de trabalho que descarregou

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Faça uma estimativa dos níveis de especialização desejados para as competências e registe-os na coluna da esquerda

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Avalie as competências e conhecimentos pessoais/da equipa, registando-os na coluna da direita

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Compare os resultados das colunas da esquerda e da direita anotando as divergências. Pode ter de contratar um membro extra para a sua equipa ou formar um membro em competências adicionais

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Agregue lacunas e avalie ações futuras, garantindo que o apoio necessário para o seu programa está disponível

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Crie uma lista de necessidades de formação e uma lista de pedidos de recursos humanos para apresentar à pessoa da administração relevante na sua empresa. Além disso, enumere os tipos de organizações com que pode precisar de manter ligação e o conjunto de consultores que terá de contratar

Fontes:

DFID, Tools for Development: A Handbook for Those Engaged in Development Activity, 2003.

Zandvliet, L. e Anderson, M. B., Getting it Right: Making Corporate-Community Relations Work, Greenleaf Publishing, Sheffield, 2009, Capítulo 13.