Herramienta 1 – Identificación de los participantes interesados
La identificación de los participantes interesados brinda las bases para crear un proyecto exitoso y para el desarrollo positivo de la comunidad.
El propósito de esta herramienta es identificar todas las personas que pueden ser afectadas o estar interesadas por el proyecto desde el punto más temprano posible. Ofrece la oportunidad de descubrir «quién es quién» en una comunidad, no solo los líderes obvios, sino también los grupos que muchas veces se pasan por alto, tales como mujeres, pobres, inmigrantes o personas mayores. Si los grupos se dejan afuera de los procesos de consulta, el proyecto puede fallar debido a la falta de una verdadera comprensión con respecto a problemas más amplios y más complejos. Aprender sobre las metas y los roles de los diferentes grupos puede contribuir al diseño del proyecto y prevenir problemas en el futuro.
PASO
1
Hablar con los participantes interesados existentes, por ej. pobladores, grupos de interés, gobiernos locales y regionales, empleados de la compañía minera, ONGs y académicos.
PASO
2
Red para expandir la lista de participantes interesados. Sea inclusivo y asegúrese de que se haya incluido el número más amplio posible de participantes interesados, inlcuyendo mujeres, personas marginalizadas o vulnerables.
PASO
3
¿Todos están incluidos? Tenga en cuenta quién será impactado tanto positiva como negativamente y, tenga en cuenta quién puede hacer una diferencia en el resultado del proyecto si apoya o se opone al mismo.
Bibliografía complementaria:
Comunidad, Economía, Entorno, Ética empresarial, Gestión, Medio ambiente, Negocio ético, Rehabilitación
Mapeo de los participantes interesados para informar a los programas comunitarios
El proyecto de Far Southeast representa un entorno socio político relativamente desafiante. Esto significa que el éxito final del proyecto depende aún más de las consultas con los participantes locales interesados.
Fuentes:
IFC, Compromiso de los participantes interesados: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, 2007. Disponible en: https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/938f1a0048855805beacfe6a6515bb18/IFC_StakeholderEngagement.pdf?MOD=AJPERES
Zandvliet, L. and Anderson, M. B., Getting it Right: Making Corporate-Community Relations Work, Greenleaf Publishing, Sheffield, 2009, especialmente el Capítulo 9.