Herramienta 9 – Clasificación de oportunidades de desarrollo
Esta herramienta combina la evaluación y los procesos de planificación. Es una oportunidad para que los miembros de la comunidad puedan explicar a un grupo de facilitadores experimentados, cómo se sienten con respecto al desarrollo de la situación. También se pueden considerar las mejoras sugeridas con el apoyo de otras partes, tales como ONGs, compañías y gobierno. Los facilitadores pueden ser de una ONG, la comunidad, del gobierno local, agencias del gobierno o de su propia compañía. Este ejercicio funciona mejor cuando se realiza en un seminario de trabajo comunitario, y ayudará a que los miembros de la comunidad y los socios decidan qué proyectos se deben comenzar primero. Una clasificación de las oportunidades de desarrollo pueden conducir a un mayor desarrollo de un CAP (p165).
PASO
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Comience la reunión con los líderes de la comunidad para evaluar el nivel de interés y capacidad de la participación de la comunidad en las actividades de planeación del desarrollo
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Identificación de oportunidades – en pequeños grupos de hasta 10, los facilitadores hacen preguntas tales como ¿qué es lo más importante para el futuro de su familia? O ¿cuáles son las necesidades prioritarias de desarrollo para su comunidad? Luego les piden a los grupos que discutan las respuestas de las oportunidades de desarrollo y llegan a un consenso. Esto se registra en una gran hoja de papel, preparada para el siguiente paso
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Consenso de la comunidad – cada consenso de cada grupo luego se comparte en una sesión plenaria. Las prioridades de desarrollo las debe registrar el facilitador y los participantes deben priorizarlas colectivamente para su comunidad
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Clasificación de oportunidades – no será posible abordar todas las oportunidades. Consulte el criterio sugerido en el cuadro de información a continuación para ayudarlo a evaluar las oportunidades; esto lo ayudará a trabajar con la comunidad para elaborar el plan de desarrollo. Consulte la tabla 11 (p105) como un ejemplo
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Identificar los marcos de trabajo de interés superpuestos – sesión de seguimiento (p106) Para elaborar el plazo basado en el plan de desarrollo comunitario, todas las partes (usted, la comunidad y otros socios, por ej. el gobierno u ONGs) necesitan decidir según sus marcos de trabajo relativos de interés. Esto se puede lograr en una reunión conjunta
Criterio común para clasificar las oportunidades
- sustentabilidad – ¿la comunidad puede mantener el proyecto en funcionamiento una vez que la ayuda exterior se vaya?
- productividad – ¿el proyecto aumentará la disponibilidad de recursos?
- igualdad – ¿el proyecto beneficiará a un amplio sector dentro de la comunidad?
- costo – ¿se requieren grandes sumas de financiamiento externo?
- contribución de la comunidad – ¿la comunidad está dispuesta y puede contribuir?
- factibilidad técnica – ¿el proyecto requiere conocimiento especializado para comenzar y continuar?
- aceptación social/cultural a– ¿el proyecto se ajusta dentro de las normas de la comunidad?
- tiempo necesario – ¿¿cuánto tiempo le llevará a la comunidad cosechar los beneficios del proyecto?
Fuentes:
AusAID, The Logical Framework Approach, 2002. Disponible en: http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/un/unpan032502.pdf
DFID, Tools for Development: A Handbook for Those Engaged in Development Activity, 2003, Capítulo 3: Problem and situational analysis.
IFC, Strategic Community Investment: A Quick Guide, Highlights from IFC’s Good Practice Handbook, Washington DC, February 2010. Consulte p. 22 en particular.
Kumar, S., Methods for Community Participation: A Complete Guide for Practitioners, ITDG, London, 2002.
National Environment Secretariat, Government of Kenya; Clark University; Egerton University; and the Center for International Development and Environment of the World Resources Institute, Participatory Rural Appraisal Handbook: Conducting PRAs in Kenya, Kenya, 1991.
Rietbergen-McCracken, J and Narayan, D. (compilers), Participation and Social Assessment: Tools and Techniques, International Bank for Reconstruction and Development/World Bank, Washington, DC, 1998.
World Bank, The World Bank Participation Sourcebook, Washington DC, 1996,
Anexo 1: Methods and tools for social analysis, pp. 199–202.
Otras referencias de herramientas participativas están listadas en la p. 47 del IFC, Compromiso de los participantes interesados: A Good Practice Handbook for Companies Doing Business in Emerging Markets, Washington DC, 2007. Disponible en: https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/sustainability-at-ifc/publications/publications_handbook_stakeholderengagement__wci__1319577185063