Outil : Investissement social pour la fermeture

La transition sociale prend en compte les risques associés à la dépendance locale à l’égard de la mine et crée des opportunités pour développer des options durables après la fermeture.

L’investissement dans la transition sociale peut produire des résultats durables pour la communauté lorsque le gouvernement, la communauté et d’autres partenaires participent à la prise de décision, à la responsabilité et au processus de fermeture.

Cet outil aide à promouvoir la collaboration entre les personnes impliquées dans le développement, l’affectation et la réalisation du programme d’investissement social d’une mine et/ou d’un plan de fermeture de la mine. À savoir :

  • Les équipes Communauté, Affaires commerciales ou Développement durable de l’exploitation chargées de l’élaboration et de la mise en œuvre du programme d’investissement social
  • Les équipes Approvisionnement/Chaîne d’approvisionnement, Relations gouvernementales, Ressources humaines, Planification de la mine et Opérations
  • Les parties prenantes externes (gouvernement, ONG et communautés)

Guide en plusieurs étapes

ÉTAPE
1

Pour commencer à planifier la transition sociale, consultez la Figure 8 (p. 44) qui illustre la nature itérative de la planification et de la gestion de la transition sociale

ÉTAPE
3

Dans un groupe composé de planificateurs d’investissement social et de responsables de la mise en œuvre, parcourez ensemble la liste, en totalité ou en partie

ÉTAPE
4

Principes foncdamentaux pour l'investissement social en faveur de la transition sociale pour la fermeture de la mine :

  • Alignez l’investissement social autour d’un projet partagé pour l’avenir post-minier
  • Concentrez l’investissement social pour la fermeture sur le renforcement de la résilience , c’est-à-dire le renforcement de la capacité à long terme des parties prenantes à effectuer la transition à travers les changements résultant de la fermeture et à bénéficier de la présence de l’industrie minière.
  • Commencez au préalable à développer les investissements sociaux en vue de la fermeture et appliquez-les progressivement tout au long du LoA. Ce processus ne peut pas attendre que la fermeture soit imminente
  • Intégrez et coordonnez l’investissement social à d’autres activités liées à la fermeture, à la fois au sein de l’entreprise et avec d’autres parties prenantes locales
  • Développez une approche stratégique, planifiée et riche en ressources de l’investissement social pour la fermeture
  • Établissez des partenariats avec des tiers pour identifier et préparer les opportunités économiques alternatives à long terme

Coûts de transition sociale (p. 45)

Il est important d’assurer un lien clair entre les coûts de la transition sociale et les autres composantes des coûts de fermeture. Si le coût de la transition sociale ne fait pas partie de l’estimation globale des coûts de fermeture, il peut en résulter une comptabilisation incorrecte des coûts de fermeture réels. Les coûts peuvent inclure :

  • La mise à jour de la base de connaissances – évaluations de l’impact social et sanitaire, analyse de sensibilité de la communauté, études de diversification économique
  • Les aspects opérationnels ou généraux de la mine – programmes de formation ou de requalification des employés, coûts de licenciement du personnel et des sous-traitants, coûts de partenariat, planification et mise en œuvre de la communication et des médias
  • La mise en œuvre de la transition sociale – participation des parties prenantes et gestion des réclamations, investissement social, coûts de réinstallation, utilisation finale des terres et coûts d’infrastructure, suivi, mesure et compte rendu après la fermeture

Communauté, Économie, Environnement, Éthique professionnelle, Gestion, Restauration

Planification de l’intégration de la transition sociale à la mine de charbon de Landau, en Afrique du Sud (Anglo American)

Réduire les impacts après la fermeture et tirer le meilleur profit des ressources et des fonds

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