Herramienta: Inversión social para el cierre
La transición social reconoce los riesgos asociados con la dependencia local de la mina y crea oportunidades para desarrollar opciones de post cierre sostenibles.
La inversión en la transición social puede resultar en resultados sostenibles y resilientes para la comunidad cuando el gobierno, la comunidad y otros socios comparten la toma de decisiones, la responsabilidad y el proceso de cierre.
Esta herramienta ayuda a promover la colaboración entre los involucrados en el desarrollo, la asignación y la entrega del programa de inversión social de una mina y / o un plan de cierre de la mina. Como:
- La comunidad de la operación minera, los asuntos corporativos o el equipo de sostenibilidad a cargo del desarrollo e implementación del programa de inversión social
- Adquisición/cadena de suministro, relaciones gubernamentales, recursos humanos, planificación minera y equipos operativos
- Grupos de interés externos (gobierno, ONG y comunidades)
Guía paso a paso
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Para comenzar inicialmente a planificar la transición social, consulte la Figura 8 (pág. 44) que ilustra la naturaleza iterativa de la planificación y gestión de la transición social
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Descargue e imprima el cuestionario de autoevaluación de la inversión social cualitativa para el cierre (pág. 120)
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En un grupo compuesto por planificadores e implementadores de inversión social, repase junto a ellos la lista de forma parcial o total
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Descargue y considere las preguntas clave para formular sobre cómo gestionar la transición social (pág. 46)
Principios básicos para la inversión social en apoyo de la transición social para el cierre de minas:
- Alinear la inversión social en torno a una visión compartida de un futuro posterior a la minería
- Concentrar la inversión social para el cierre en la creación de resiliencia, es decir, desarrollar la capacidad a largo plazo de las partes interesadas para hacer la transición a los cambios resultantes del cierre y beneficiarse de la presencia de la minería
- Comience temprano en el desarrollo de la inversión social para el cierre e impleméntelo progresivamente enen toda la LoA. Este proceso no puede esperar hasta que el cierre sea inminente
- Integre y coordinela inversión social con otras actividades relacionadas con el cierre, tanto dentro de la empresa como con otras partes interesadas locales
- Desarrolle un enfoque estratégico, planificado y con recursos para la inversión social para el cierre
- Asóciese con otros para identificar y preparar oportunidades económicas alternativas a largo plazo
Costos de la transición social (pág. 45)
Es importante asegurar un vínculo claro entre los costos de la transición social y los otros componentes del costo de cierre. Si el costo de la transición social no está incluido en la estimación general de los costos de cierre, puede haber una contabilidad incorrecta del costo real del cierre. El costo puede incluir:
- Actualización de la base de conocimientos: evaluaciones de impacto social y de salud, análisis de sensibilidad de la comunidad, estudios de diversificación económica
- Aspectos operativos o corporativos de la mina: programas de capacitación o re-calificación de empleados, costos de despido de personal y contratistas, costos de asociación, comunicación e implementación y planificación de medios
- Implementación de la transición social: participación de las partes interesadas y gestión de reclamos, inversión social, costos de reubicación, uso final de la tierra y costos de infraestructura, monitoreo posterior al cierre, medición e informes
Comunidad, Economía, Entorno, Ética empresarial, Gestión, Medio ambiente, Negocio ético, Rehabilitación
Integración de la transición social en la planificación en Landau Colliery, Sudáfrica (Anglo American)
Reducir los impactos posteriores al cierre y maximizar el mejor valor de los recursos y fondos
Bibliografía complementaria: