Ferramenta: Investimento social para o encerramento
A transição social reconhece os riscos associados à dependência local da mina e cria oportunidades para desenvolver opções de pós-encerramento sustentáveis.
O investimento na transição social pode resultar em resultados comunitários sustentáveis e resilientes quando o governo, a Comunidade e outros parceiros partilham a tomada de decisão, a responsabilidade e o processo de encerramento.
Esta ferramenta ajuda a promover a colaboração entre os envolvidos no desenvolvimento, na alocação e na libertação do programa de investimento social de uma mina e/ou num plano de encerramento de mina. Tal como:
- A equipa de operação na comunidade, de assuntos corporativos ou de sustentabilidade responsável pelo desenvolvimento e implementação do programa de investimento social
- Cadeia de Compras/Fornecimentos, relações governamentais, recursos humanos, planeamento de minas e equipas operacionais
- Partes interessadas externas (governo, ONGs e comunidades)
Guia por Passos
PASSO
1
Para iniciar o início do planeamento para a transição social, consulte a Figura 8 (p44) que ilustra a natureza iterativa do planeamento e gestão da transição social
PASSO
2
Descarregue e imprima o o questionário de auto-avaliação para o investimento social qualitativo de fecho (p120)
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3
Percorra a lista em conjunto, quer parcial ou totalmente num grupo composto por planeadores e executores de investimento social
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4
Descarregue e analise questões chave para perguntar sobre a gestão da transição social (p46)
Princípios básicos para o investimento social em apoio à transição social para o encerramento da mina:
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- Alinhar o investimento social em torno de uma visão partilhada de um futuro pós-exploração mineira
- Concentrar o investimento social para o encerramento na construção de resiliência – isto é, construir a capacidade de longo prazo das partes interessadas para a transição através das alterações resultantes do encerramento e para beneficiar da presença da exploração mineira
- Comece cedo a desenvolver o investimento social para o encerramento e e para implementar progressivamente através de todo o LoA. Este processo não pode esperar até que o encerramento seja iminente
- Integrar e coordenar o investimento social com outras atividades relacionadas com o encerramento, dentro da empresa e com outras partes interessadas locais
- Desenvolver uma abordagem estratégica, planeada e de recursos do investimento social para o encerramento
- Fazer parcerias com outros para identificar e preparar oportunidades económicas de longo prazo alternativas
Custos da transição social (p45)
É importante garantir uma ligação clara entre os custos da transição social e os outros componentes do custo de encerramento. Se os custos da transição social não estiverem incorporados na estimativa do custo total de encerramento, pode haver uma contabilização incorrecta do verdadeiro custo de encerramento. O custo pode incluir:
- Atualização da base de conhecimento – avaliações de impacto social e na saúde, análise de sensibilidade comunitária, estudos de diversificação económica
- Aspectos operacionais ou corporativos da mina – formação de funcionários ou programas de requalificação, custos de redundância de funcionários e contratantes, custos de parcerias, planeamento e implementação de comunicação e mídia
- Implementação da transição social – compromisso das partes interessadas e gestão de reclamações, investimento social, custos de realocação, utilização final da terra e custos de infraestrutura, monitorização pós-encerramento, mensuração e reporte
Ambiente, Comunidade, Economia, Gestão, Negócios com Ética, Reabilitação
Integração da transição social no planeamento em Landau Colliery, África do Sul (Anglo American)
Reduzir os impactos pós-encerramento e maximizar a melhor relação dos recursos e fundos
Leitura Complementar: