Outil 7 – Intégration des pratiques de l’AD et des PAR dans les pratiques commerciales
La mise en œuvre de votre AD constitue une modification de votre processus d’approvisionnement existant. Aborder l’AD comme une innovation et une opportunité d’amélioration des activités facilite la rationalisation des changements et la mobilisation du personnel et de la direction de l’approvisionnement. La plupart des facteurs de réussite de l’intégration des PAR aux entreprises sont les mêmes que pour les AD ; s’assurer en particulier que les normes convenues sont communiquées aux parties appropriées de l’entreprise, puis mises en œuvre. L’engagement du leadership et des lignes de communication ouvertes sont essentiels.
Guide en plusieurs étapes
ÉTAPE
1
Clearly articulate and develop specific goals, objectives, performance measures, targets, roles and responsibilities. Integrate the SP into current sustainability, environmental and social policies and approaches for developing policy
ÉTAPE
2
Establish senior-management and working-level committees to monitor progress and drive implementation
ÉTAPE
3
Create a plan-do-check-act cycle
ÉTAPE
4
Implement training, management oversight, incentives and evaluation of progress across all areas of the organisation – ensure open lines of communication and co-operation
ÉTAPE
5
Réaliser des projets qui démontrent comment l’AD peut réduire les coûts et les impacts – ils deviendront plus tard vos « histoires » utilisées pour communiquer les avantages de l’AD
ÉTAPE
6
Essayer de nouveaux modèles et produits et collaborer sur des solutions avec les fournisseurs
Facteurs de réussite pour l'intégration des PAR :
- Engagement du leadership
- Libre communication dans toute l’entreprise
- Une description claire de la valeur commerciale (p. 14) pour la participation de l’entreprise au PAR
- Intégration du marketing et des ventes pour garantir des avantages en termes de réputation et de marché dans la participation au PAR
Lectures complémentaires :
Communauté, Économie, Environnement, Éthique professionnelle, Gestion, Restauration
Approvisionnement durable chez Rio Tinto
Rio Tinto intègre d'emblée la durabilité à sa politique et à ses principes d’approvisionnement
Communauté, Économie, Environnement, Éthique professionnelle, Gestion, Restauration
Approvisionnement responsable chez Mitsubishi Materials
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