Ferramenta 7 – Integrar Práticas de AS e PAR em Práticas de Negócio

Implementar o seu AS é uma alteração do seu atual processo de aprovisionamento. Abordar o AS como uma inovação e oportunidade de melhoria do negócio torna mais fácil justificar as mudanças e envolver o pessoal e a gestão dos aprovisionamentos. Muitos dos fatores de sucesso para integrar PAR no negócio são essencialmente os mesmos que para o AS; garanta em especial que as normas acordadas são comunicadas às partes apropriadas da organização e implementadas. São essenciais compromissos de liderança e linhas abertas de comunicação.

Guia por Passos

PASSO
1

Clearly articulate and develop specific goals, objectives, performance measures, targets, roles and responsibilities. Integrate the SP into current sustainability, environmental and social policies and approaches for developing policy

PASSO
2

Establish senior-management and working-level committees to monitor progress and drive implementation

PASSO
3

Create a plan-do-check-act cycle

PASSO
4

Implement training, management oversight, incentives and evaluation of progress across all areas of the organisation – ensure open lines of communication and co-operation

PASSO
5

Projetos piloto que demonstram como a AS podee reduzir custos e impactos – estes mais tarde tornam-se as suas “histórias” usadas para comunicar os benefícios do AS

PASSO
6

Experimente novos modelos e produtos e colabore em soluções com os fornecedores

Fatores de sucesso para integrar PAR:

  • Compromisso de liderança
  • Comunicação aberta em toda a empresa
  • Uma descrição clara do valor de negócio (p14) para a participação da organização no PAR
  • Integração do marketing e vendas para garantir benefícios reputacionais e de mercado resultantes da participação no PAR

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