Herramienta 7 – Integración de las prácticas de SP y RSP en las prácticas de negocios

La implementación de su SP es una modificación de su proceso de adquisición existente. El enfoque de SP como una innovación y una oportunidad para mejorar el negocio facilita la racionalización de los cambios y la participación del personal y la administración de adquisiciones. Muchos de los factores de éxito para integrar RSPs en el negocio son muy similares a los de SP; en particular, garantizar que los estándares acordados se comuniquen a las partes apropiadas de la organización y se implementen. El compromiso del liderazgo y las líneas abiertas de comunicación son esenciales.

Guía paso a paso

PASO
1

Clearly articulate and develop specific goals, objectives, performance measures, targets, roles and responsibilities. Integrate the SP into current sustainability, environmental and social policies and approaches for developing policy

PASO
2

Establish senior-management and working-level committees to monitor progress and drive implementation

PASO
3

Create a plan-do-check-act cycle

PASO
4

Implement training, management oversight, incentives and evaluation of progress across all areas of the organisation – ensure open lines of communication and co-operation

PASO
5

Proyectos piloto que demuestran cómo el SP puede reducir los costos e impactos: estos se convertirán más tarde en sus «historias», utilizadas para comunicar los beneficios del SP

PASO
6

Pruebe nuevos modelos y productos y colabore en soluciones con los proveedores.

Factores de éxito para la integración de RSPs:

  • Compromiso de liderazgo
  • Comunicación abierta en toda la empresa
  • Una descripción clara del valor del negocio (pág. 14) para la participación de la organización en el RSP
  • Integración de marketing y ventas para garantizar la reputación y los beneficios de mercado de la participación en el RSP

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