Outil 1 – Cartographie de la chaîne de valeur
Cartographie de la chaîne de valeur
Cet outil a pour but d’aider les membres du CIMM à comprendre et à hiérarchiser les attentes de leurs parties prenantes externes, à évaluer leurs dépenses en approvisionnement et à définir des priorités pour l’intégration de la durabilité dans les processus d’achat.
Guide en plusieurs étapes
ÉTAPE
1
Conduct an analysis of your spending – analyse your procurement spending for high-volume, high impact products or analyse your business procurement processes to better align them with sustainability outcomes
ÉTAPE
2
Look at Table 2 (p17) as an example of a high-level spend analysis
ÉTAPE
3
Download Table 3 (p18)
ÉTAPE
4
Consider the list of questions in Table 3 for the different stages of your procurement process
Les autres activités d’AD à prendre en compte incluent :
- Réalisation d’une étude de référence sur les dépenses
- Formation des spécialistes de l’approvisionnement à la durabilité et intégration aux achats et aux caractéristiques du produit
- Déterminer si les aspects environnementaux et sociaux sont pris en compte dans les catégories de produits ou services que vous achetez
- Si des systèmes d’éco-étiquetage ou de certification crédibles sont disponibles pour les catégories de produits ou services que vous achetez
- Formation des fournisseurs/distributeurs à vos politiques environnementales et sociales et leur intégration dans les politiques d’approvisionnement et les caractéristiques de produits et services
- Collaboration maintenue avec les principaux fournisseurs sur les aspects spécifiques d’un problème
- Documentation des économies de coûts et des impacts réduits / évités grâce à votre initiative d’AD
- Intégration des mesures de performance et du suivi dans les contrats
Les meilleurs conseils :
Possible problems when adding responsible sourcing into supply chains:
- No current RSP – find out why
- Downstream market activity is requiring an RSP – identify key stakeholders and define concerns and expectations; determine existing practices; evaluate RSP models that might work for your value chain; internally discuss the business case for an RSP
- You expect the demand for an RSP to rise or you believe there is business value in establishing one – look at the above solutions but also determine if there is demand in end-use markets for ‘certified’ products. Identify credible partners from in and outside the value chain to work and begin the process of developing standards where none exist. Create a governance structure and business model
- You need to evaluate whether to participate in an existing RSP – Does the RSP have a robust governance structure? Are respected and credible stakeholders with an understanding of the mining and metals industry involved? Are there enough value chain actors to meet demand for the “certified product”? What are the required costs and resources? What are the implications of not participating?
Communauté, Économie, Environnement, Éthique professionnelle, Gestion, Restauration
Traçabilité chez Newmont
La première raffinerie d'or à reconnaître l'importance de la traçabilité