Outil 9 – Évaluer les risques
Une fois que vous avez formulé votre ensemble de risques dans le cadre de l’outil 8, vous devez évaluer les risques en fonction de leur probabilité et de leurs conséquences, et les placer sur une « carte thermique ». Les évaluations des risques appliquées aux Principes volontaires envisagent à la fois les risques menaçant la sécurité de l’entreprise et les risques d’atteinte aux droits de l’homme menaçant les communautés. Les entreprises organisent fréquemment des ateliers réunissant les membres de l’équipe chargée d’un projet donné, et parfois des experts extérieurs, pour réaliser cette étape.
Guide étape par étape
ÉTAPE
1
Examinez les critères listés dans le Tableau 1 (p30) pour déterminer le niveau de conséquences de chaque risque s’il venait à se concrétiser. Si une conséquence est classée comme GRAVE pour la communauté, mais comme PEU GRAVE pour l’entreprise, ou vice versa, elle doit être évaluée comme GRAVE. La plus grave conséquence doit servir à déterminer le niveau de conséquences du scénario de risque
ÉTAPE
2
Examinez les critères listés dans le Tableau 2 (p31). Une fois les conséquences évaluées, il convient d’évaluer la probabilité qu’elles surviennent. Généralement, cela implique d’évaluer la probabilité du risque sur l’année suivante. D’autres facteurs doivent également être évalués, notamment le fait que le risque s’est ou non déjà concrétisé par le passé, et les éléments susceptibles d’augmenter ou de réduire la probabilité que le risque se concrétise
ÉTAPE
3
Lisez le Conseil 4 (p31) pour découvrir comment placer un risque sur une carte thermique
ÉTAPE
4
Créez un tableau similaire à celui fourni en exemple dans le Conseil 4 pour y consigner votre évaluation des énoncés/scénarios de risque
ÉTAPE
5
Consultez le modèle fourni en Figure 1 (p31) pour créer une carte thermique, aussi appelée matrice des risques ou évaluation des risques. Sur la carte, les risques les plus graves apparaissent dans le quadrant supérieur droit et les moins graves dans le quadrant inférieur gauche