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Abastecimiento responsable

Hay dos aspectos importantes del abastecimiento responsable para ICMM y sus miembros:

  • Internamente, se trata de adquisiciones sostenibles (SP): acciones emprendidas para integrar consideraciones de costos ambientales, sociales y de una base más amplia en el proceso de adquisiciones. La responsabilidad se comparte con los proveedores de bienes y servicios para la industria minera y de procesamiento de metales/minerales.
  • Externamente, la preocupación es con el suministro responsable: la provisión de minerales y metales que cumplan con los estándares o criterios de desempeño social y ambiental acordados. Los programas de abastecimiento responsable (RSP) pueden extenderse más allá de la mina para incluir proveedores a los miembros del ICMM. La responsabilidad se comparte con los fabricantes, los productores de equipos originales, los minoristas, los consumidores y la industria del reciclaje.

Los RSP y SP son parte de una tendencia más amplia hacia la responsabilidad extendida del productor. Esto ha llevado a necesidades del mercado que permiten a las compañías de todos los sectores (upstream o midstream) demostrar responsabilidad, utilizar los mercados para seleccionar proveedores responsables, elegir productos y servicios, y también a que otras partes interesadas participen con confianza.

El Marco de Desarrollo Sostenible del ICMM se centra en los temas más importantes para la industria; la Tabla 1 (pág. 5) establece un conjunto completo de principios a seguir.

Políticas influyentes y tendencias del mercado

Políticas influyentes y tendencias de mercado (pág. 10) que han impulsado el abastecimiento responsable:

  • Iniciativas sin conflictos
  • El Código del Cianuro
  • Iniciativas de responsabilidad sectorial
  • Economía circular
  • Recurso
  • Hoja de ruta hacia una Europa eficiente en recursos
  • Economía verde/Crecimiento verde
  • Medición y comunicación de la huella del producto

Programas de abastecimiento responsable (RSPs)

Programas de abastecimiento responsable (RSPs) (pág. 12):

  • Asegurar que las organizaciones cumplan con los estándares de desempeño social y ambiental.
  • La industria minera generalmente aparece en un RSP como uno de los primeros actores en la cadena de valor
  • Los participantes de la industria en RSPs se enfocan en suministrar responsablemente su material al siguiente actor en la cadena de valor conjuntamente con sus propias prácticas de administración, así como cualquier estándar específico en el RSP.
  • Los compradores que deseen integrar la sostenibilidad en sus programas de adquisiciones pueden usar RSPs para garantizar que los materiales o productos se hayan producido de una manera ambiental y socialmente responsable.

Características

Las características (pág. 14) de los buenos RSP deben incluir:

  • Metas y objetivos del programa
  • Procesos para involucrar a los interesados
  • Estándares de desempeño científica y técnicamente sólidos.
  • Programas diseñados para permitir la participación de la compañía a lo largo de toda la cadena de suministro.
  • Un sistema para garantizar la confianza en la Cadena de Custodia (CoC, por su sigla en ingles) y/o la trazabilidad de materiales o productos
  • Los sofisticados programas de SP tienen en cuenta los aspectos técnicos, ambientales y sociales del producto y los costos del ciclo de vida

Valor del negocio

Elvalor comercial (pág. 14) de un programa SP o la participación en un RSP incluye:

  • Identificar y gestionar los riesgos
  • Mantener/aumentar el acceso al mercado
  • Reducir o evitar costos
  • Reputación de la marca
  • Apoyar los objetivos de sostenibilidad organizacional
  • Innovación

Bibliografía complementaria: