Herramienta 8 – Identificación y análisis de las partes interesadas
La Herramienta 8 ayuda a las empresas a comprender mejor cómo interactuar de manera efectiva con las partes interesadas en el contexto de la identificación, evaluación y gestión de la biodiversidad.
La participación temprana y efectiva de las partes interesadas durante la exploración ayudará a las compañías mineras a aclarar los objetivos de una actividad minera propuesta en términos de:
- Necesidades y preocupaciones de la comunidad y compromisos de la empresa con la biodiversidad
- Objetivos de las políticas gubernamentales, los planes estratégicos y las restricciones legales o de planificación
- Identificar alternativas y aclarar sus méritos en términos de valores de biodiversidad
Guía paso a paso
PASO
1
Download and print stakeholder matrix for biodiversity (p134)
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2
Consider the questions in the left hand column for each stakeholder group
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3
Assign the stakeholder to one of the three categories of interest or impact
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4
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5
Vaya paso a paso por la lista de verificación
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6
Consulte las páginas 81-89 para una mejor comprensión de los diferentes problemas
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7
Lea los estudios de caso para entender la aplicación práctica de los pasos
Las posibles partes interesadas incluyen:
- Agencias gubernamentales nacionales y locales
- Compañías privadas
- Universidades e institutos de investigación
- Organizaciones internacionales gubernamentales y no gubernamentales
- Grupos de protección de la biodiversidad
- Pueblos indígenas
- Usuarios locales de la tierra
- Comunidades y sus miembros
El análisis de las partes interesadas incluye:
- Definición de las características de los grupos de interés clave
- Identificación de los intereses de los grupos de interés en relación con la biodiversidad
- Identificación de los conflictos de intereses entre las partes interesadas
- Identificación de las relaciones entre las partes interesadas para facilitar las alianzas
- Identificación de las necesidades de las partes interesadas para superar cualquier restricción de participación, por ejemplo, las necesidades de idioma o los mecanismos de consulta tradicionales
- Capacidad de los interesados para participar en actividades de desarrollo
- Evaluación de los niveles apropiados de compromiso, por ejemplo, informar, consultar o asociarse en diferentes etapas del ciclo del proyecto de la mina
Comunidad, Economía, Entorno, Ética empresarial, Gestión, Medio ambiente, Negocio ético, Rehabilitación
Participación pública y enlace con la comunidad durante el proceso de ESIA - Gamsberg Zinc Project, Sudáfrica
La importancia del enlace comunitario durante el proceso de ESIA
Comunidad, Economía, Entorno, Ética empresarial, Gestión, Medio ambiente, Negocio ético, Rehabilitación
La Iniciativa de Conservación Bushmanland - Anglo American / Instituto Nacional de Biodiversidad, Sudáfrica
Resolución significativa a través de la planificación sistemática de la conservación
Bibliografía complementaria:
- Box 6.1 (p84) provides key issues regarding effective stakeholder engagement
- Las directrices voluntarias Awké: Kon ofrecen información para incorporar los conocimientos tradicionales
- El grupo de recursos naturales de la iniciativa Socios Comerciales para el Desarrollo brinda orientación práctica sobre cómo las asociaciones generan resultados sostenibles y un Marco de Evaluación de la Asociación