Gestão da Água com Base em Captação

Por que razão a água é diferente

• Não compreender as perspetivas das partes interessadas pode levar as empresas a adotar comportamentos e ações que poderão minar a confiança, destruir as relações e aumentar os custos do negócio
• A disponibilidade da água é variável. Compreender que o risco operacional e estratégico que envolve água é diferente de outros recursos naturais. Por exemplo a captação de um rio pode estar a ser atingido por uma seca, mas um não muito afastado pode estar com um grande fluxo. Ou uma captação pode enfrentar secas e cheias numa sucessão rápida
• A água é uma fonte finita mas renovável – a disponibilidade é fisicamente limitada por infraestruturas e legalmente limitada por sistemas históricos de direitos sobre as águas
• A água não pode ser substituída– embora se possam encontrar alternativas para o carbono, apenas a água pode ser usada para beber ou para irrigação
• A água é volumosa e a sua deslocação em grandes quantidades é dispendiosa, sendo por isso um produto regional e limitado na distância em que pode ser transferido entre captações
• Devido aos custos e ao fluxo fundamental da água de montante para jusante, os utilizadores, os riscos e as respostas têm de ser compreendidas ao nível de uma captação

Da gestão da água à administração da água

A área de operações, a direção corporativa e a gestão sénior têm de compreender o valor da água e a sua licença social para operar de modo a priorizar recursos e mitigações de risco. A governação da empresa e as estruturas de abastecimento exigem uma integração da compreensão integral, comunicação e riscos materiais da água e uma alteração dos métodos de gestão tradicioais.

O verdadeiro valor da água

Os custos de controlos operacionais e programas de mitigação são dif+iceis de quantificar. No entanto, a integração da valorização da água ao longo dos processos operacionais deverá permitir soluções que protegem e criam valor comercial significativo.

Se o custo de gestão da água não for refletido, numa perspetiva técnica isso pode levar a:

• Excedente de água
• Défice de água
• Falta de desaguamento no início de um plano de mina ou incumprimento ambiental que pode originar risco operacional
• Planos de encerramento da mina que subestimam os custos de reabilitação e responsabilidades de longo prazo de tratar a água afetada pela mina durante muitos anos após o momento de encerramento

Uma má gestão social da água pode originar:

• A erosão de relações de partes interessadas
• A perda da licença socia da empresa para operar
• Atrasos que originam custos
• Pressão regulatória
• Falta de acesso a autorizações
• Oposições a futuras expansões da mina

A valorização da água beneficia as empresas ao:

• Identificar um planeamento e previsões de tesouraria abrangentes e rigorosos
• Fornecer uma ferramenta de apoio às decisões
• Fornecer motivação para gerir recursos hídricos
• Proteger o valor da operação
• Reforçar a colaboração, comportamentos e ações para gerar confiança
• Reforçar a licença para operar de forma transparente

A água como risco do negócio

As empresas têm de considerar a utilização da água no contexto da sua disponibilidade e procura local. Tem de ser tomado em consideração um conjunto de riscos diretos, indiretos e de captação. Cada uma destas categorias de risco (p18) pode originar desempenho operacional reduzido, custos acrescidos, paragens a curto prazo e até encerramento; provocando um impacto grave e negativo sobre o atual valor líquido da mina e afetando o valor do acionista.