Barrick disposait d’une gamme d’accords formels, de politiques et de processus qui soutenaient son approche ouverte et coopérative pour faire affaire avec la Wiradjuri Condobolin Corporation (WCC). Par exemple, les équipes de Barrick et de WCC ont collaboré pour veiller à ce que la fourniture de services réponde aux exigences des normes d’approvisionnement mondiales de Barrick et de son plan d’approvisionnement local.*
Ce plan d’approvisionnement local exigeait que Barrick détermine si les entreprises ayant soumis des offres appartenaient à l’une des six catégories suivantes :
- Activités appartenant à Wiradjuri
- Entreprises locales basées dans les zones gouvernementales de Bland, Lachlan et Forbes
- Entreprises régionales (centre-ouest de la Nouvelle-Galles du Sud)
- Entreprises basées dans l’état (Nouvelle-Galles du Sud)
- Entreprises possédées par l’Australie
- Entreprises internationales
La mine de Cowal a également veillé à ce que les pré-qualifications des fournisseurs ne créent pas d’obstacles pour les fournisseurs locaux. En 2006, cela a permis au WCC de remporter un appel d’offres ouvert pour un contrat de nettoyage de cinq ans pour toutes les installations et les zones opérationnelles de Cowal. Le contrat a ensuite été renouvelé chaque année.
Fort de cette expérience positive de collaboration avec le WCC, Barrick a suggéré au WCC de s’associer à une société de fret expérimentée afin d’acquérir les compétences nécessaires pour participer à un appel d’offres pour la fourniture de services de fret, de transport et de logistique pour la mine de Cowal. La mine a organisé les présentations avec une société de transport et de logistique réputée ayant abouti à la création d’une coentreprise ayant remporté l’appel d’offres. Faire partie de la coentreprise représentait une excellente opportunité pour le WCC de se familiariser avec le secteur des transports et de tirer parti de ces connaissances et de développer des services supplémentaires dans ce secteur.