En 2003, lorsque Barrick était propriétaire de la mine Cowal*, ils ont conclu un accord portant sur les titres autochtones avec le groupe de revendication de titres autochtones Wiradjuri Condobolin ainsi qu’un bail minier visant à développer la mine Cowal. Dans le cadre de cet accord, Barrick a apporté son soutien au groupe d’indemnisation dans divers domaines, notamment en facilitant la création de la Wiradjuri Condobolin Corporation (WCC) et du comité de l’éducation, de la formation et du développement commercial (ETBDC).
Les réunions de l’ETBDC ont servi de base pour discuter de l’emploi autochtone et des initiatives de formation et d’éducation qui existaient dans le cadre (ou non) de l’accord. Un exemple était le financement par Barrick de qualifications professionnelles et commerciales pour le peuple Wiradjuri dans le cadre de l’accord avec le WCC. Barrick avait constaté que les stages étaient beaucoup plus efficaces que les formations et que l’entreprise avait précédemment eu du mal à remplir le quota d’une nouvelle formation par an. Après en avoir discuté lors d’une réunion de l’ETBDC, Barrick a demandé au groupe d’envisager de changer cette obligation pour financer les stages, car ces stages se concentraient uniquement sur le travail et la formation professionnelle et étaient donc mieux adaptés aux besoins de l’entreprise et des Wiradjuri.
Le WCC a accepté et Barrick a aidé un certain nombre de jeunes Wiradjuri à obtenir des certifications accréditées dans diverses disciplines, notamment l’entreposage, la gestion de l’environnement et l’administration commerciale. Au lieu d’insister pour que les conditions exactes de l’accord soient atteintes, Barrick et les Wiradjuri ont discuté des défis et des opportunités communs au programme, et l’ETBDC a pris en charge le forum pour discuter de ces questions et négocier de meilleurs résultats. En fin de compte, un meilleur accord a été conclu au bénéfice à la fois de Barrick et des Wiradjuri.