La mine de Dawson est l’une des trois grandes exploitations de charbon à ciel ouvert. Un changement de stratégie minière en faveur de l’exploitation minière en terrasse a permis à l’exploitation de réduire considérablement la zone de perturbation et d’améliorer la restauration progressive. L’analyse de la rentabilisation du changement a indiqué que cela entraînait une réduction des dépenses opérationnelles de plus de 10 dollars par tonne due à la distance d’acheminement relativement courte. Malgré la période de 18 mois au cours de laquelle les coûts ont légèrement augmenté en raison de la mise en place de changements opérationnels, le bénéfice net était évident pour l’exploitation.
Le succès de cette approche a nécessité un changement de paradigme pour la planification de la fermeture ; un changement qui reposait sur une étude de cas approfondie, une estimation fiable du passif post-fermeture, des résultats visuels et spatiaux convaincants et un travail d’équipes multidisciplinaires pour l’identification, la planification et la mise en œuvre des changements opérationnels. Cela supposait également une appropriation de l’équipe dirigeante, ainsi que l’alignement des principaux objectifs financiers sur l’ensemble du site.