Barrick tenía una variedad de acuerdos formales, políticas y procesos que respaldaban su enfoque abierto y cooperativo para hacer negocios con Wiradjuri Condobolin Corporation (WCC). Por ejemplo, los equipos de Barrick y WCC trabajaron en colaboración para garantizar que la adquisición de servicios cumpliera con los requisitos de los estándares mundiales de adquisiciones de Barrick, así como con su plan de adquisiciones local.*
Este plan de adquisición local requirió que Barrick determinara si las compañías que presentaron ofertas entraban en alguna de las siguientes seis categorías:
- Negocio propiedad de Wiradjuri
- empresas locales con sede en las áreas del gobierno de Bland, Lachlan y Forbes
- regional (centro oeste de Nueva Gales del Sur)
- basado en el estado (Nueva Gales del Sur)
- Propiedad de Australia
- internacional
La mina Cowal también garantizó que las precalificaciones de los proveedores no crearan obstáculos para los proveedores locales. Esto hizo posible que WCC ganara en 2006 una licitación abierta para un contrato de limpieza de cinco años para todas las amenidades y áreas operativas de Cowal. El contrato se renovó posteriormente anualmente.
Basándose en esta experiencia positiva de trabajar con WCC, Barrick sugirió a WCC que se asocie con una empresa de transporte de mercancías con experiencia para obtener las habilidades necesarias para ser considerada para una licitación para el suministro de servicios de transporte de mercancías, transporte y logística a la mina de Cowal. La mina presentó a una reconocida empresa de transporte y logística que llevó a una empresa conjunta que ganó la licitación. Ser parte de la empresa conjunta representó una gran oportunidad para que WCC aprendiera sobre el negocio del transporte y aprovechara este conocimiento y desarrollara un servicio adicional en ese sector.