Flexibilidad y cooperación en la ejecución de acuerdos

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En 2003, cuando Barrick era dueño de la mina Cowal *, llegaron a un acuerdo de título nativo con el grupo Wiradjuri Condobolin Native Title Claim Group y se le otorgó un arrendamiento minero para desarrollar la mina Cowal. Como parte de este acuerdo, Barrick brindó apoyo al Grupo de Reclamos en una variedad de áreas, incluida la facilitación del establecimiento de Wiradjuri Condobolin Corporation (WCC) y el Comité de Educación, Capacitación y Desarrollo Empresarial (ETBDC).

Las reuniones de ETBDC se usaron como una plataforma para discutir el empleo indígena y las iniciativas de capacitación y educación que existían dentro o fuera del acuerdo. Un ejemplo fue la financiación por parte de Barrick de calificaciones comerciales y vocacionales para el pueblo Wiradjuri como parte del acuerdo con el CMI. Barrick había descubierto que las pasantías cortas eran mucho más efectivas que los pasantías más largas, además la compañía había tenido problemas en el pasado para llenar la cuota de una nueva pasantía larga por año. Luego de discutir esto en una reunión de ETBDC, Barrick le pidió al grupo que considerara la opción de hacer un cambio y financiar pasantías cortas, ya que estas son solo trabajo vocacional y capacitación y se adecuan mejor a las necesidades de la empresa y de Wiradjuri.

El CMI estuvo de acuerdo, y Barrick ayudó a varios jóvenes Wiradjuri a obtener certificaciones acreditadas en una variedad de disciplinas, que incluyen almacenamiento, gestión ambiental y administración comercial. En lugar de insistir en que se cumplieran las palabras exactas del acuerdo, Barrick y Wiradjuri discutieron los desafíos y oportunidades conjuntos en el programa, y el ETBDC brindó el foro para debatir estos temas y negociar mejores resultados. Finalmente, se llegó a un acuerdo mejor para beneficio de Barrick y Wiradjuri.